Hong：在创新中践行责任型领导力

摘要 感谢Lily的精彩演讲，接下来，有请OKX总裁，Hong女士，上台演讲，主题是Learning to Lead Responsibly in Innovation 。 币圈网报道：

主持人：OKX总裁，Hong女士，上台演讲，主题是Learning to Lead Responsibly in Innovation。

Hong：大家早上好！非常荣幸能够参与到今天的活动当中来，再一次参与到今天的会议当中，见见老朋友，看看很多新朋友，非常卓有洞见，其他各位讲者我也是从中获益匪浅。

我今天想和大家分享关于OKX的一些经验，我们在这个行业当中已经有十多年的时间，我们也参与到了很多工程当中，我们也是对此觉得非常荣幸，我们也是在建设Web3下的钱包基建，同时有一些上上下下，学到很多深刻的教训，在这方面怎么做一个负责任的创新者，我们一定要携起手来建设一个更好的未来。

众所周知，技术可能是颠覆性的，有时候我们也有可能会犯错，总体来讲，作为一个社群怎么更好地创新？怎么更好地创造未来，以积极的方式创造价值。

相信很多人都知道OKX有什么样的业务，比如我们有CeFi的业务，在过去几年间也大力投资在不同的地区去打造合规的CeFi业务，获得了非常多的牌照。与此同时，我们也在做基础设施，也就是钱包的搭建，从而能够利用钱包给社区提供一些便利。

当我们提到“负责任搭建”时，我们觉得最重要的一件事情，也就是起点“心态思维”。做OKX的话，我们既是迈凯伦的赞助商，也是Menct（音）的赞助商，非常幸运的一点在于我们所赞助的这两个机构，他们在自己所在的领域也是领军者，他们所做的是Final game（音），也就是不管他们在哪个游戏、比赛中，都致力于每一个赛季都成为胜出者，而当他们获胜的时候，就会有人在这个赛季成为输家。但是我们觉得我们所做的是一场无限游戏，另辟蹊径，我们并不致力于成为今年或者任何特定的市场成为优胜者，或者是在某一个特定的月份，某一个特定的年份去赚钱；相反，我们希望能够参与一场长期的游戏，我们希望能够参与到基础设施的搭建，从而实现更美好的未来。

我们希望能够以更好的方式做出贡献，我们希望有一个长远的思维，而这样的长远的时间框架非常重要，因为我们所做的每个决策，不管是行业角度，还是个人的角度，还是机构的角度，每一次做的决策都是基于风险的决策，往往是对于风险回报进行分析之后做的决策。所以要真正地对于风险和回报进行量化，始终需要在一个特定的时间框架内对其进行思考。

所以从OKX的角度来说，我们始终保持一个长期的思维，如何保证我们能够实现可持续的增长，我们始终在这个游戏当中，当我们做产品和团队搭建的时候，并不只看今年、两年或者三年，相反我们希望它能够实现长期的可持续，这是非常重要的心态和思维，对我们的Web3钱包来说也是如此。

我们团队在Web钱包基础设施方面投入的时间已经长达5年，哪怕在将钱包正式的推出到市场之前，团队已经在不同的协议搭建方面做出了长期的努力，从而确保我们有一个足够强大的人才库来支持钱包搭建的努力，这就使得我们花了大概3-5年的时间实现OKX钱包当前的地位。

在展望未来的时候，依然还是那句话，我们并不是要确保今年或者某一个特定的年份钱包份额达到第一，我们始终要做出基于风险的决策，有时可能还要在某些方面稍微退几步，从而使得我们能够在未来更长一段时间实现可持续。

2、治理

我们一直在谈及Web3和传统的金融是有所不同的，但是从我们的经验来说，实际上传统的金融和Web3之间存在着相似之处的，一个关键词是治理。

Web3的价值，我们认为在于利用技术来确保存在制衡。比如说当你思考比特币的时候，比特币可以说是当前在Web3领域市值最大的加密资产。那么比特币和传统的资产之所以不同，是因为它是一个公开的，它也是存在不同的利益相关者，彼此之间存在制衡，代码也是开源的，所有人都公开可见，有这样的制衡系统就使得大家有选择，而这样的选择就使得大的玩家能够始终在这场游戏之中做出正确的选择，所以我们觉得治理非常重要。

我们认为公链项目，当我们对于不同的资产进行评估，资产想要在OKX上上币的时候，当我们对于不同的资产进行评估的时候，如果我们觉得存在着欺诈的风险很小，这点是评估重要的考量因素。

对于CeFi的投资也是如此，因为我们另一方面也做中心化的交易和撮合，所以我们也觉得对于用户来说，我们需要负责任，所以我们也需要有制衡。在内部有所谓的三道防线，第一道防线负责的是执行以及风险的管理，第二道防线主要是合规团队，从而确保我们始终能够有负责任的行为，此外我们还有内部的审计，从而保证第一道防线和第二道防线的从业人员也能够在自己的行为中表现出诚实，这点非常重要。

除此之外，我们积极申请牌照也非常重要，因为有监管者对我们进行监管能够保证我们的行为诚实，因为通过这样的方式，除了我们自己内部的结构之外，我们还有外部的监管方，我们需要对之负责，从而能够保证我们在做决策的时候做出正确的决策。

3、透明

与治理相关的一点是透明，实际上一切都与透明密切相关，大家想一下FTX事件发生的时候，整个行业都受到了极大的打击，但是我也觉得FTX事件对整个行业以及行业的参与者来说是代表着机会，能够真正反思我们到底需要做什么。

在Web3一直倡导的是链上的透明，但是我们到底如何保证透明的实现？对于CeFi玩家来说，我们也需要保证透明性，我们利用相关的技术提供所谓的制衡，从而确保有一定的验证，而不仅只是盲目地信任，这也是我们为什么开始做PoR，也就是储备证明。我们到目前为止已经做了长达连续几个月，这点非常重要，因为通过这样的措施，我们能够让社区有验证的机会，从而让平台不违规、不超越底线。

此外，作为行业的参与者我们也需要对整个社区进行教育，告诉他们他们也需要自己采取措施，对于其他人的承诺，对于项目的承诺进行验证，甚至还可以采取措施对于协议进行验证。当然我们也承认，并不是每个人都有足够成熟的技术能够有能力对于所有的代码元素进行验证，所以从行业参与者的角度来说，我们需要从开发者的角度如何给社区普通人提供帮助他们进行代码验证的工具，这一切又归到基础设施。

所以从钱包的角度，在Web3的世界作为Web3的钱包，我们希望能够为钱包用户提供能够验证的方式，我们为他们提供尽可能多的信息，让他们对新闻进行验证，对可疑的钱包地址进行核查，我们也试图对于可疑的钱包地址进行额外的审查。除此之外，我们也在后台有一个黑名单机制，这个后台的黑名单机制和其他的业界参与者进行共享，从而使得能够合作，开发出其他的验证工具。

这一点从透明的角度来说，就是不要盲目地听知认知，相反你需要有措施，并且有技术手段进行验证，这点是非常有用的，能够保证创新是负责任的，保证整个参与者都是负责任的。

4、框架

我们通过经验学习到框架非常重要，在之前也有几位演讲嘉宾提到了框架以及为什么Web3非常重要，我们到底如何思考不同类型的Token，以及为什么Web3行业能够创造价值，能够带来价值，以及为什么Memecoin现在非常受欢迎。

框架在理解种种现象方面非常重要，需要去理解我们的用户，需要理解我们所面临的痛点，需要理清整个框架，以及到底如何解决这些痛点。所以在做产品的过程，我们认为自己是基础设施的提供者。如果从整个Web3行业的角度来看，如果我们认为整个Web3行业是以L1、L2组成的，在整个生态之中还有稳定币，这些都代表Web3生态中很重要的基础设施。而我们认为钱包基础设施以及CeFi交易所是另外两类重要的基础设施提供者，它们能够助力Web3世界更广泛地推广，能够确保相关的社区参与，这也是为什么当我们在思考产品以及团队的组建和搭建时，从CeFi的角度来说，我们必须要保证我们所提供的CeFi平台作为大的中介平台，我们对于用户存在责任，而且我们有责任施加相关的制衡机制，并且让自己受监管者的监管。并且我们在做CeFi产品的时候，需要能够提供与传统金融产品同样的特性和属性。另外一方面，我们在做Web3钱包的时候，也会对于已经有的不同资产和区块链进行评估。

我们认为从基础设施提供者的角度来说需要提供2-3个关键的基础设施。

第一点是安全。因为当我们考虑到用户的时候，大家进入到Web3的世界可能有不同的目的，比如来自Web3的肖博士所提到的对于Token不同的分类，将其分为5种不同的类别，包括Meme Token和证券Token，以及虚拟商品等等。但是人们想要获得Token资产的话，他们目的可以归为几类，要么是作为价价值的存储，要么是作为价值的交换和转移，这点是非常重要的。

当我们在思考投资的时候，安全性始终是我们考虑的最重要的因素。除此之外，我们也知道整个行业处于非常早期的阶段，有非常多的开发者在搭建非常多的不同的L1、L2链，所以我们在打造自己的钱包时，以及在打造自身CeFi产品时，如何保证能够实现最高级别的互操作性，从而使得用户在实际操作的时候不需要关切背后代码的复杂性，他们只需要用即可，我们帮他们解决互操作性问题。

还有便利性（可用性），这也是我们在思考钱包框架方面所考虑的三个最重要的因素。安全性、互操作性、可用性，是我们最关注的三点。就CeFi领域，我们最关注的还是风险基础设施及合规基础设施，用我们的基础框架来理解监管者到底希望能够关注什么，以及监管者到底希望看到什么，也就是对用户进行保护，以一种可扩展的方式识别那些不良的参与者，从而能够帮助用户实现自身保护，这是我们所做的核心考量。

5、知识

从哲学层面来说，大家始终存在着哲学上的思辨，到底应该做开源的代码，还是把代码闭源化？我们坚定不移地相信开源，尤其是就公共区块链而言，如果大家看到比特币的话，比特币的链是最大的L1区块链，也是开源的。在整个开发者社区及不同利益相关者层面都存在着很多共识。此外，从机构角度来说，在过去几年间一直做的是CeFi业务，当我们在思考平台及团队，思考我们作为工程和技术创新者的时候，希望能做创新者，希望能快速提出有意思的想法，并且能够给社区提供产品解决问题。

还有一个主要的责任，要成为平台，正如我前面所说，最好的实践可以从中心化金融那边学过来。对团队来说，如果知道怎么样做最好的实践，比如做公司的管理，做合规监管，也可以学习，让产品团队、工程师团队、监管团队之间相互理解。

如何应对组织和行业基建当中的风险？最近也看到了发展，看到传统金融企业进入到了Web3世界中，以及一些做托管、监管的钱包。

另外一点，到底要把共同的看法，比如说在普通金融中的监管责任放到自我托管的世界当中，怎么样做呢？当我们在建钱包基建的时候，要从哪里开始？从哪里结束？风险管理的措施落到实处，有哪些工具、有哪些意识需要推客户来落实？当他们管理自己钱包的时候需要一些工具来帮助他们理解风险。

不管是传统金融，还是Web3世界，人性总是共通的，总是有些坏人，怎么样帮助客户管理风险呢？他们自己监管自己产品的时候，有没有一些比较好用的工具呢？这是我们在思考在不断演进的，也在累积知识，会在这个基础上争取做产品的更新换代。

6、创新

我们都想和创新做朋友，都要做负责的创新者，创新之路绝不能停，要相信技术、使用技术、坚信技术，推动监管，推动更好的制衡、更好的框架创造。

非常荣幸地告诉大家，我们在投资多个技术框架，在传统侧和很多合作伙伴在建基建，也在不断地努力，在过去的25个月当中不断地重申。同时也在做合规框架，这严重地需要技术，比如说企业内部的人工智能能力，以及跨界的能力。所以我们要捕捉到风险的因素，把这些坏人从生态圈当中彻底赶出去，不能侥幸，在Web3的世界当中也是这样，当然做法可能不一样。如何推动我们的想法能更新换代？整个Web3生态系统，所有的开发者都要参与进来，做项目、做社群的时候一定要确保这些管理治理的东西一定要被嵌入到系统中。如果最终我们相信这些做法的话，这些数字、数学并不像人一样灵活多变，如何确保监管的东西能在那边？这是非常尖锐的问题，尤其当我们把人工智能和加密功能联系起来的话，刚才肖风博士也谈到了，现在的趋势是一手抓AI，一手抓加密，当你把AI和加密加起来的话，如果你让机器帮你做很多工作的时候，怎么确保能够反映最好做法、最佳实践呢？这些技术怎么样更好地帮助我们实现做法呢？这都是一些小小的点，不积跬步，无以至千里，我并不觉得我们已经达到了这个目的，我们依然是非常虔诚的课堂中的学生，非常期待与各位沟通，与各位互动，共同分享最好最佳的实践，非常希望能和很多工程人员及各位共商实践，从而做得更加有建设性。

最后，我们觉得可以有个基建替代现有的基建，为所有人带来价值，谢谢！