10亿用户的Telegram拥抱TON…机构斥资40亿美元（约57.68万亿韩元）买入，将加速大众普及吗？

2026-02-14 03:34 loading...

消息应用“Telegram”全球月活跃用户突破10亿，与此同时，与Telegram紧密关联的区块链“TON”正崛起为大众普及最有力的候选者之一。最初为Telegram原生区块链设计的TON，如今已成为一项“在消息应用内嵌入Web3基础设施”的非凡实验，也是Web2与Web3融合战略的代表案例。

在与CryptoNews的采访中，TON基金会主席兼首席执行官Max Crown详细阐述了“TON如何与其他Layer1不同，获得了真实的消费者触点，以及这种‘Telegram原生’设计将如何成为其未来的增长动力”。其中，消费者友好型设计、社交NFT以及传统机构投资者的涌入，被视为推动TON进入下一阶段增长的核心要素。

Crown认为TON最大的优势在于其“与生俱来便以消费级平台为导向的设计理念”。他强调：“大多数区块链最初都是作为加密爱好者的实验场，后来才试图将自己嵌入消费级应用中。TON从一开始就采取了相反的方法。”

TON从设计初期就以“互联网服务级别的大规模流量”为前提，将快速的最终确认、低延迟和可预测的费用结构作为优先事项。Crown解释说：“这种技术基础也改变了开发者文化。TON生态系统的开发者更专注于优化‘可用性和速度’而非复杂的金融工程，其结果是在TON上运行的应用程序更接近传统的移动应用，而非典型的Web3服务。”其结构直观、社交功能强且响应即时。

这种一致性不仅限于基础设施。TON区块链、开发者社区、应用层以及与Telegram的深度整合相互协同，使“部署”本身成为了生态系统的内置功能。Crown表示：“Telegram所具有的开放性、无需许可的结构，以及作为无数数字社群起点的特性，本身就是TON的传播路径。这相当于在拥有Web3基础设施的同时，也掌握了Web2式的大规模分发渠道。”

他在X（原推特）上的发文中再次强调：“其他生态系统试图将现有的消费级应用改造为Web3前端，而TON则自诞生之初就被设计为‘消费级应用内部的Web3基础设施’。”

瞄准核心痛点：无缝的用户入门体验

Web3行业长期存在的顽疾之一是用户入门流程。钱包安装、助记词保管、Gas费理解等高门槛阻碍了大规模普及。TON正面应对了这一挑战。

Crown解释道：“大多数Web3的入门流程，在用户尚未体验到实际价值前就要求他们理解复杂的加密概念，从而导致失败。TON彻底颠覆了这一模式。”由于TON深度集成于Telegram内部，用户无需单独安装钱包，即可在聊天、社群和迷你应用中自然地接触到基于TON的服务。从游戏、数字礼品到便捷支付，用户体验先行，对“加密货币”的感知则被置于后台。

真正的“零摩擦”入门通过两种方式实现。首先是深度整合的钱包体验。Crown说：“TON钱包存在于Telegram内部，其设计让支付、资产和交互操作都感觉像是Telegram的固有功能。”其次，是将加密货币中最令人生畏的部分——密钥管理和费用结构——尽可能隐藏在界面之后。

他表示：“在许多情况下，用户甚至没有意识到自己正在进入加密生态系统。他们只是在聊天、赠送礼物和进行支付。”TON的目标正是成为“看不见的区块链”。

NFT的新范式：社交与文化对象

作为展示TON潜力的案例，Crown提到了Telegram的“礼物转NFT”功能。这项与Snoop Dogg合作的功能，完成了约1200万美元的NFT销售，引发热议。评价认为，这不仅仅是销售数字，更是一场展示了NFT如何面向大规模用户运作的实验。

Crown强调：“在TON上，NFT首先演变为‘社交与文化对象’，而非投机工具。”基于TON的NFT并不局限于独立的市场平台，而是在Telegram对话、粉丝社群和创作者经济中活跃流转。它们扮演着数字礼物、徽章、访问权限、粉丝俱乐部会员资格等更贴近日常生活的角色，其运作模式更接近表情符号或数字时尚。

他解释说：“金融化并未消失，但关键在于金融化不再是起点，而是建立在意义与效用之上的‘次级层次’。”这也是将NFT从投机形象中剥离，将其重新定位为大众市场数字文化代码的尝试。Crown预见，这种视角的转变将在TON的大众普及中扮演关键角色。

吸引机构资本：成熟生态的必然

随着消费者导向的交易量不断积累，机构投资者的目光也投向了TON。据悉，今年以来机构购买的TONcoin规模已超过4亿美元。

Crown将这种资金流入归因于网络成熟度、可见的用户量以及基础设施的完善。他表示：“与一年前相比，TON已是一个完全不同的网络。它已证明了自己在大规模流量下的稳定性，其托管、合规、流动性等周边生态系统也已提升至机构所要求的水平。”

与Telegram结合的独特分发结构也是一个差异化优势。Crown解释道：“TON不是那种‘费力获取用户’的模型。因为它本身就内置在人们每日使用的平台内，对于长期资本而言，这种不对称性至关重要。”

然而，他划清了界限，表示机构需求不会改变TON的方向。“我们不会以牺牲用户为代价来优化以迎合机构。机构资本带来的是对安全性、韧性和透明度更高的标准，而这最终将有助于整个生态系统的健康发展。”

应对监管挑战：分层合规策略

TON近期也在加速拓展美国市场。在此过程中，监管问题仍是最大的变量，但Crown评价“环境正在逐步改善”。他说：“美国市场相比一年前，‘路径’清晰了许多。规则虽不完美，但至少可预测性在提高。”

Crown特别强调必须严格区分“协议层”与“应用层”的监管。他指出：“TON是一个去中心化区块链，其本身是技术层，而非受监管的金融中介机构。”为此，TON基金会及生态项目正与TRM Labs、Elliptic、Chainalysis等区块链分析公司合作，以满足制裁及反洗钱相关要求。

他解释道：“我们的目标是保持基础层的开放与中立，同时在需要的地方，于应用层提供工具以满足制裁筛查、交易监控等合规要求。”这是在技术上保持开放，同时在服务层面允许根据各国监管要求进行实施的策略。

领导层调整与执行聚焦

Crown近期同时担任TON基金会主席和CEO，也与这种“以执行为中心”的转变相关。他表示：“TON过去所欠缺的并非愿景，而是协调。”这是在快速增长的生态系统中，为了将决策与执行统一而做出的选择。

他提到：“如今TON已进入一个阶段，相较于实验本身，‘基本功’更为重要。”并将稳定扩展、改善开发者体验、无缝的用户入门列为首要任务。这也被解读为将资源集中于已验证的用例，而非盲目实验的信号。

Crown在加入TON前，也以联合创立消费导向的加密支付平台MoonPay而闻名。他承认这段经历深刻影响着TON的整体战略。

他回忆道：“从MoonPay获得的最大教训是‘分发能力和无摩擦的入门体验比几乎所有事情都重要’。用户并不想学习加密货币如何运作，他们只希望它能顺畅工作。”这一原则也融入了TON当前的战略中：不将复杂的链结构或代币经济学置于前台，而是在用户眼前淡化区块链元素，提供熟悉的用户体验和移动操作模式。他表示：“如果体验直观可靠，采用自然会随之而来。”