'我认输了'：ADA的Charles Hoskinson终于承认XRP模式获胜

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卡尔达诺创始人查尔斯·霍斯金森表示，围绕瑞波币（XRP）的热潮源于一种被他称为“Web 2.5”的结构性动态：一家中心化公司持续在其原生区块链上构建现实价值，形成一个自我强化的循环，零售市场和机构市场都对这一模式予以回报。

在一次内容广泛的讨论中，霍斯金森直白地描述了这一模式：瑞波收购一家主经纪商、达成一项合作、获得一张牌照——每一步都增加了XRP账本的价值主张。该公司与代币紧密相连，市场对每一次进展都给出了定价。“布拉德和其他人，他们刚刚收购了一家主经纪商，还做了这个那个，”霍斯金森说，“没错，那是一家中心化公司，对吧？但他们知道那家公司会使用XRP账本，所以他们会创造一种良性循环。一个参与者的努力正在推动整个系统的价值主张。”

他曾抵制的模式

霍斯金森将瑞波币（XRP）与泰达币（USDT）、Circle（USDC）、币安币（BNB）以及Canton并列为他所称的“Web 2.5”的实例——这是一种将受监管的企业实体与底层区块链基础设施相结合的混合结构。他承认自己多年来一直反对这种模式，直到最终得出结论：市场已经终结了这场争论。“这没什么不对。我一直与之抗争。我是说，我很久以前就认输了，”他说，“看看CoinMarketCap，瑞波币、币安币、Circle、泰达币，看看它们的位置。那里正是当前所有增长所在。”在他的表述中，“Web 2.5”这类项目如同一个俱乐部：中心实体构建基础设施，吸引机构参与，驱动网络效应，用户和资金随之涌入。

下一轮增长走向何方

霍斯金森表示，“Web 2.5”的繁荣不会局限于这些平台。随着这些混合网络将数十亿用户带入加密领域，他预计，如果跨链桥接基础设施得到适当发展，这些活动将迁移到真正的Web3市场。他认为，专注于互操作性和隐私性的项目将有能力捕获这部分溢出流量。对于瑞波币（XRP）而言，其含义是：借助瑞波公司在监管上的胜利和收购策略，它正处于机构采用浪潮的前沿，这一地位赋予了它纯粹的去中心化协议目前所缺乏的结构性优势。