以太坊联合创始人Joe Lubin：说服赌场公司投资可编程货币
2025-06-12 00:02 loading...
文章编译：Block unicorn
前言
比特币有 Saylor，以太坊有 Joe Lubin。
以太坊联合创始人，刚刚成功说服一家赌场营销公司，该公司投资4.25亿美元用于可编程货币。
他最近有诸多举措，其中包括成为SharpLink Gaming的董事长，还与主权财富基金就以太坊上构建金融基础设施展开谈判。美国证券交易委员会刚刚撤销了对他的公司ConsenSys的诉讼，这为更大的计划扫清了监管障碍。
Lubin的加密货币之路起始于普林斯顿机器人实验室，起始于高盛交易大厅，起始于牙买加音乐工作室。他的方法呈现出井然有序的状态，先是构建基础设施，然后推动应用落地。
高盛的退出
Joe Lubin的加密货币故事开始了，它始于一场金融灾难，这场灾难是他亲眼目睹的，而非源于意识形态上的信念。
2001年9月11日，Lubin身为高盛私人财富管理部门的科技副总裁，目睹了世贸中心袭击事件，七年后，他从华尔街内部观察到了全球金融危机。
他的反应很不一般。Lubin没有加大对传统金融的投入，而是去了牙买加制作音乐。
这并非中年危机。金融系统在十年间两次展现出其脆弱性，Lubin两次都亲自到了现场。
他进入高盛的历程遵循着可预测的模式，他在普林斯顿大学攻读电气工程与计算机科学学位，三年来，他管理着机器人与专家系统实验室，致力于机器视觉和自动驾驶汽车的研究，他在Vision Applications公司工作了一段时间，负责开发自主移动机器人，之后，他通过软件咨询进入金融领域。
到20世纪90年代末，Lubin占据了一个位置，这个位置是雄心勃勃的技术专家梦寐以求的，它是技术与巨额资金的结合。他的普林斯顿室友迈克尔·诺沃格拉茨在传统金融领域也做出了类似的行为。
然后，高楼出现倒塌的情况，市场发生崩溃，Lubin觉得可预测的模式没有价值 。
Lubin对传统金融感到失望，之后他与女友搬到了牙买加，在那里他成为了一名音乐制作人。
然而，接下来的故事读起来不像是隐退，更像是实地考察。
比特币的发现
2009年，Lubin在牙买加舞厅音乐圈从事音乐软件开发工作，在此期间，他偶然发现了比特币白皮书。
他后来回忆，当他接触到这项技术时，他经历了“比特币时刻”，很多人都经历过这种时刻，这项技术有潜力改变一切 。
Lubin的比特币时刻不同于典型的加密货币转型故事，他的兴奋点在于提供了工程解决方案来应对系统性问题，而非自由主义理想或者金融投机。
2008年发生了金融危机，它展示出中央化的金融机构会把风险放大到整个经济体。比特币提供了一种替代方案，这是一种无需中介机构的货币系统，而那些中介机构刚证明了自身不可靠 。
在随后的四年当中，Lubin 持续积累比特币，那时多数金融界人士对其都嗤之以鼻，他既没有去建立社区，也没有进行布道，而是在开展学习 。
到了 2014 年 1 月，一切都发生了改变。
与以太坊的邂逅
2013年11月，维塔利克·布特林撰写了以太坊白皮书的最初版本。2014年1月1日，我和维塔利克探讨了这个项目，还收到了一份副本。那便是我的以太坊时刻。我自此全身心投入 ，他说道。
2013年11月，Vitalik Buterin撰写了以太坊白皮书的初版，2014年1月1日，我与Vitalik讨论了这份白皮书，并且收到了一份副本，那是我进入以太坊的时刻，我全身心投入 ，他说道。
Vitalik设想了一个可编程的区块链，它不仅能进行价值转移，Lubin凭借在机器人和自主系统方面的背景领会了其意义。
几个月后，Lubin 将自己定位成以太坊的商业架构师，Vitalik 负责技术愿景，Lubin 负责把白皮书转化为可运行系统的实际操作。
这个过程极具戏剧性。2014年6月7日，以太坊创始团队在瑞士楚格聚集，打算把以太坊打造为一家营利性公司。然而内部政治因素掺和了进来。经过私下商量后，Vitalik宣布Charles Hoskinson和Steven Chetrit退出，以太坊会成为一家非营利基金会。
Lubin等人将其称作“红色婚礼”，此称呼引用了《权力的游戏》里的背叛场景 ，对Lubin而言，这并非挫折，而是一次机遇 。
早期以太坊核心团队成员，于2014年，在迈阿密比特币大会期间，租住的房子之中
以太坊基金会会专注于协议开发，其他人如有需要，便来构建商业基础设施，让以太坊能供企业和机构使用。
构建基础设施堆栈
ConsenSys在2014年10月成立，它与以太坊主网同时上线，Lubin的方法是系统化的，其方法是构建以太坊作为金融系统基础所需的所有基础设施。
ConsenSys没有只专注于一个应用，而是培育了一系列项目，这些项目涵盖了整个以太坊堆栈 。
Lubin把早期阶段形容成“混乱的孵化器”，这个阶段催生出了50多家企业，批评者觉得它缺乏焦点，而Lubin称其为生态系统建设。
这种方法体现出他的工程背景，在机器人领域，要构建感知系统，要构建处理系统，要构建执行系统，还要构建协调协议，Lubin把类似的系统性思维运用到以太坊 。
渐进式去中心化理论
Lubin构建了一个去中心化系统的哲学框架，该框架利用中心化实体，这个框架被称为“渐进式去中心化”。
这一概念解决了实际问题 ，当去中心化协调本身存在很大困难时 ，该如何启动去中心化网络 ？
Lubin的策略是，先从中心化开始，接着构建基础设施，随后随着技术成熟，再逐渐将控制权移交给社区。
这一策略在ConsenSys项目中取得了不同程度的成效，Truffle Suite成为开源项目，它由社区驱动进行开发，ConsenSys已将数十个项目剥离成为独立实体，其中包括Gnosis，这减少了对其生态系统的直接控制。
不过转型还没有结束。MetaMask 依旧主要被 ConsenSys 掌控，Infura 虽说探讨了去中心化节点分发的规划，可是却没有明确的时间表 。
他辩称，让一个有着固定组织方式的实体，去尝试构建一个组织方式不同的实体，这本身并没有错。
这一哲学让ConsenSys得以构建以太坊基础设施，使其不会陷入治理争论或社区政治之中。这一哲学还让Lubin成为以太坊商业生态系统的协调者，并且与协议治理保持距离。
监管胜利
2025年2月，美国证券交易委员会同意撤销对ConsenSys的诉讼，该案件指控ConsenSys通过MetaMask的质押和交换服务赚取了超过2.5亿美元的费用，此行为违反了证券法。
ConsenSys在2024年4月提起反诉，ConsenSys辩称，把ETH视为证券，会使基本网络使用行为被定为犯罪。
SEC在特朗普政府领导下的“新方向”指引下撤销了案件，且没有罚款，也没有附加条件。Lubin表示，现在我们可以100%专注于建设。他还说，2025年将是以太坊和ConsenSys最好的一年。
SharpLink 交易
2025年5月，线上赌场附属营销公司SharpLink Gaming宣布了一项私募，金额为4.25亿美元，用途是构建以太坊金库，Joe Lubin成为董事会主席。
与迈克尔·塞勒的比较立即出现。
SharpLink像塞勒的MicroStrategy一样，运用企业金库策略对加密货币进行大额押注。Lubin和塞勒类似，将自己定位成机构采用的公众形象。
SharpLink的股价在公告发布之后大幅飙升，涨幅超过了400%，在过去的一个月时间里，其累计涨幅超过了900%。参与名单包含知名加密风险投资公司，有ParaFi Capital，有Electric Capital，有Pantera Capital，有Arrington Capital，有Galaxy Digital，还有Republic Digital。
Lubin为SharpLink申请了额外筹资，金额为10亿美元，其中“几乎全部”会被用于购买ETH，若成功，这将创建最大的企业加密货币金库之一 。
这一模式代表了积极的实用性，而非被动的投机。
主权基金声明
SharpLink 交易可能只是更大行动的序幕。
在最近一次播客里，Lubin称，ConsenSys正与“一个非常大的国家”的主权财富基金谈判，ConsenSys还正与“一个非常大的国家”的主要银行谈判，目的是在以太坊生态系统内构建基础设施 。
他拒绝说出具体是哪个国家。据报道，这些讨论的关键在于为以太坊生态系统打造机构基础设施，其中涵盖一层协议以及定制化的二层解决方案。
如果情况属实，这会证实Lubin十年来对以太坊基础设施的投注，这还会让以太坊与其他加密货币区分开来，以太坊是国家金融系统的基础层 。
这一时机和中央银行数字货币从实验阶段步入实施阶段相契合，各国政府需要可编程货币基础设施，以太坊具备最成熟的开发者生态系统以及机构工具 。
Lubin觉得这是逻辑方面的进展，他表示，以太坊在全球金融系统下一阶段的锚定里具备独特优势 。
我们的观点
Lubin 61 岁，掌管着一个加密帝国，这个帝国围绕使以太坊真正可用的工具构建。ConsenSys 最重要的创作是 MetaMask，它是一款浏览器钱包，成了数百万人访问 DeFi 的门户。
没有MetaMask，以太坊生态系统或许仍会局限在开发者领域，该公司还培育了数十个其他项目，其中包括Infura的关键节点基础设施以及Truffle的开发工具。
ConsenSys没有雇佣传统的科技工作者，而是组建了一支独特的团队，团队中有兼具工程师思维的企业家，有理解商业的协议架构师，还有能为《财富》500强董事会翻译区块链概念的企业专家。
SEC 的胜利，消除了 ConsenSys 核心产品在监管方面的不确定性，SharpLink 金库交易，为以太坊的机构采用提供了一个公开市场工具，若主权基金的讨论成为现实，可能会把以太坊定位为国家金融系统的基础设施。
Lubin的愿景不局限于金融应用，而是要对互联网架构进行彻底改造，要打造一个去中心化的万维网，也就是Web 3.0，在这个万维网中用户拥有自己的数据，应用程序能抵制审查，经济价值直接在创作者和消费者之间流动。
他解释道，企业家和技术专家正纷纷涌入，进入生态系统去构建去中心化的万维网，也就是Web 3.0 。一旦你见识到区块链的深远影响，就无法对其忽视 。每一次炒作周期的新浪潮都会带来更多、更大的建设者群体和用户群体 。对这些人而言，没有回头的道路 。
他最近的行动表明，这一愿景正从理论转向实践。
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